a écrit le 28 mai 2019 à 21h01 Sagesses des Lions Indomptables et des camerounais (Suite):
Il y avait bien d'autres personnages clés, mais les gestionnaires des référentiels et des valeurs étaient les plus importants.
Ils étaient aussi les plus proches conseillés du chef de village. C'étaient des notables.
Leurs initiations duraient très longtemps avant l'entrée en fonction.
Mais on peut noter que pris à son plus bas niveau(sans attribution de valeurs), ces référentiels ressemblent à un guide de voyage.
Et donc, les villageois allaient souvent consulter ces notables, avant de voyager sur de grandes distances.
On peut aussi noter que les valeurs attribuées par le gestionnaire de valeurs d'un village donné pouvait changer après un entretien avec son homologue du village voisin.
Et quand ils se rencontraient à plusieurs, c'étaient l'occasion d'échanger afin que chacun mette à jour ses référentiels.
Et, pour être crédible, il fallait souvent faire une démonstration en direct ou apporter les éléments de preuve.
Les référentiels se pilotaient donc par
1) la valeur (Que l'on pouvait exprimer par une notation, une estime),
2) la confiance (degré ou l'intensité de l'estime que l'on a sur quelqu'un ou quelque chose)
et 3) avec la confiance (degré d'estime ou l'intensité de l'estime qu'on a sur soi même ou quelque chose que l'on avance).
Donc, si on doute de sa propre capacité à appréhender une valeur, alors il faut envisager de consulter des Sachant du domaines, comparer et ajuster la valeur que l'on avance.
Il y avait bien d'autres personnages clés, mais les gestionnaires des référentiels et des valeurs étaient les plus importants.
Ils étaient aussi les plus proches conseillés du chef de village. C'étaient des notables.
Leurs initiations duraient très longtemps avant l'entrée en fonction.
Mais on peut noter que pris à son plus bas niveau(sans attribution de valeurs), ces référentiels ressemblent à un guide de voyage.
Et donc, les villageois allaient souvent consulter ces notables, avant de voyager sur de grandes distances.
On peut aussi noter que les valeurs attribuées par le gestionnaire de valeurs d'un village donné pouvait changer après un entretien avec son homologue du village voisin.
Et quand ils se rencontraient à plusieurs, c'étaient l'occasion d'échanger afin que chacun mette à jour ses référentiels.
Et, pour être crédible, il fallait souvent faire une démonstration en direct ou apporter les éléments de preuve.
Les référentiels se pilotaient donc par
1) la valeur (Que l'on pouvait exprimer par une notation, une estime),
2) la confiance (degré ou l'intensité de l'estime que l'on a sur quelqu'un ou quelque chose)
et 3) avec la confiance (degré d'estime ou l'intensité de l'estime qu'on a sur soi même ou quelque chose que l'on avance).
Donc, si on doute de sa propre capacité à appréhender une valeur, alors il faut envisager de consulter des Sachant du domaines, comparer et ajuster la valeur que l'on avance.
