a écrit le 6 juillet 2005 à 14h28 @ John Barrick, Bono & cie
je trouve louable les 1eres initiatives de Precheur, et on n'attendrait rien de moins d'un nouveau DG arrivant a ce poste dans les conditions qu'il a trouve. C'est la partie triviale du travail que se devait d'amorcer toute nouveau DG. Maintenant que cette phase est amorcee, il faut voir ce qui va suivre. Et c'est la que j'attends avant de juger le nouveau DG. Et dans ce jugement, son ignorance en matiere de science organisationelle ne saura etre une circonstance attenuante pour lui. Organiser une agence de voyage ou la logistique des circuits touristiques n'a rien a voir avec une organisation complexo-complexe comme la Fecafoot avec toutes ses subtilites ethnico-politico-economiques du Cameroun. Et c'est souvent dans ce genre de situations que les diplomes sont important.
JB, fais gaffe avec tes exemples de ministres ou 1ers ministres francais peu ou pas du tout diplomes, ils evoluent dans des environements pourvus de diplomes parfois parmi les meilleurs qui existent. Non seulement peuvent - ils utiliser ces "resources maisons" a volonte, mais ils ont les moyens de recourir aux resources externes quand besoin il y a. Et cette disponibilite des resources a la creme de la competence leur permet du meme coup de compenser leur propre carences en la matiere. Cette abondance de resources ultra-specialisees reduit les exigences majeures sur le ministre au seul leadership. Sa presence au poste de ministre etant independante de la machine interne du ministere qu'il dirige (election ou nomination politique), tout ce qui lui reste a faire au ministre c'est de bien gerer les resources a sa disposition. C'est aussi ce qu'ont fait avec brio des gars comme Fotso, Kadji que tu cites, ou encore la Sodecoton que dirige supposement Iya (ce sont en fait les francais de la societe mere qui font le boulot pendant ses semaines de sejour en CAF, Coupe des Confederations, Coupe du Monde, regroupement des Lions et autres).
Et justement les 1eres revelations de Camfoot.com tendent a nous faire croire que la Fecafoot n'a pas le meme privilege que les cabinets de ministres francais en terme de competences specialisees. On se serait ici a l'autre extremite, et meme en zone sinistree si des gens sans qualification aucune occupent des postes de specialistes. Sans etre specialiste en matiere organisationelle, je crois qu'il sera difficile de trouver un equilibre efficace quand on nomme un DG sans qualification dans une organisation totalement depourvue comme la Fecafoot. Et une des qualites d'un bon leader est la competence. Sans etre necessairement le plus competent, il faudra qu'il fasse preuve d'assez de competence pour d'une part comprendre toutes les subtilites des sciences mises a l'oeuvre dans son organisation et d'autre part leader (surtout techniquement) cette organisation. Et a ce titre, a part le pouvoir de sanction a lui confere par son poste, il sera tres difficile pour un sans - diplome de mener la Fecafoot la ou elle est supposee etre: l'organisation qui regit le football dans un des pays phares du foot planetaire. Et c'est la qu'il y a probleme avec Precheur. On va devoir se contenter d'une gestion de choses de petits negres, le genre qui s'effondre apres le depart d'une personne, parce que justement fondee sur la seule autorite coercitive de cette personne.
King Malaxe
je trouve louable les 1eres initiatives de Precheur, et on n'attendrait rien de moins d'un nouveau DG arrivant a ce poste dans les conditions qu'il a trouve. C'est la partie triviale du travail que se devait d'amorcer toute nouveau DG. Maintenant que cette phase est amorcee, il faut voir ce qui va suivre. Et c'est la que j'attends avant de juger le nouveau DG. Et dans ce jugement, son ignorance en matiere de science organisationelle ne saura etre une circonstance attenuante pour lui. Organiser une agence de voyage ou la logistique des circuits touristiques n'a rien a voir avec une organisation complexo-complexe comme la Fecafoot avec toutes ses subtilites ethnico-politico-economiques du Cameroun. Et c'est souvent dans ce genre de situations que les diplomes sont important.
JB, fais gaffe avec tes exemples de ministres ou 1ers ministres francais peu ou pas du tout diplomes, ils evoluent dans des environements pourvus de diplomes parfois parmi les meilleurs qui existent. Non seulement peuvent - ils utiliser ces "resources maisons" a volonte, mais ils ont les moyens de recourir aux resources externes quand besoin il y a. Et cette disponibilite des resources a la creme de la competence leur permet du meme coup de compenser leur propre carences en la matiere. Cette abondance de resources ultra-specialisees reduit les exigences majeures sur le ministre au seul leadership. Sa presence au poste de ministre etant independante de la machine interne du ministere qu'il dirige (election ou nomination politique), tout ce qui lui reste a faire au ministre c'est de bien gerer les resources a sa disposition. C'est aussi ce qu'ont fait avec brio des gars comme Fotso, Kadji que tu cites, ou encore la Sodecoton que dirige supposement Iya (ce sont en fait les francais de la societe mere qui font le boulot pendant ses semaines de sejour en CAF, Coupe des Confederations, Coupe du Monde, regroupement des Lions et autres).
Et justement les 1eres revelations de Camfoot.com tendent a nous faire croire que la Fecafoot n'a pas le meme privilege que les cabinets de ministres francais en terme de competences specialisees. On se serait ici a l'autre extremite, et meme en zone sinistree si des gens sans qualification aucune occupent des postes de specialistes. Sans etre specialiste en matiere organisationelle, je crois qu'il sera difficile de trouver un equilibre efficace quand on nomme un DG sans qualification dans une organisation totalement depourvue comme la Fecafoot. Et une des qualites d'un bon leader est la competence. Sans etre necessairement le plus competent, il faudra qu'il fasse preuve d'assez de competence pour d'une part comprendre toutes les subtilites des sciences mises a l'oeuvre dans son organisation et d'autre part leader (surtout techniquement) cette organisation. Et a ce titre, a part le pouvoir de sanction a lui confere par son poste, il sera tres difficile pour un sans - diplome de mener la Fecafoot la ou elle est supposee etre: l'organisation qui regit le football dans un des pays phares du foot planetaire. Et c'est la qu'il y a probleme avec Precheur. On va devoir se contenter d'une gestion de choses de petits negres, le genre qui s'effondre apres le depart d'une personne, parce que justement fondee sur la seule autorite coercitive de cette personne.
King Malaxe
