a écrit le 17 août 2009 à 8h47 Lions Indomptables : décryptage de la méthode Le Guen
A la lumière du premier regroupement de la sélection effectué la semaine dernière à Klagenfurt en Autriche, C.T analyse le mode de fonctionnement du sélectionneur.
Ses relations avec les joueurs
Avant de descendre sur le terrain, Paul Le Guen a tenu à mettre les points sur les « i » avec son groupe. 24h avant sa première séance d’entraînement à Klagenfurt en Autriche, il a animé un séminaire de travail à Paris. La définition des règles de vie était le principal point inscrit à l’ordre du jour. Le coach ayant mis les choses à plat, il pouvait donc descendre en Autriche pour passer de la théorie à la pratique. La discipline occupe un axe central de son travail. Un retard au repas, par exemple, est puni d’une amende de 500 euros (environ 325.000 de francs). Après trois jours de vie commune à Paris et à Klagenfurt, aucun joueur n’est arrivé en retard aussi bien aux repas qu’aux réunions techniques. Un chiffre illustre le changement de cap. A la CAN au Ghana par exemple, Gérémi Njitap, chargé de collecter les amendes, récoltait en moyenne 2000 euros par jour (1.300.000 francs).
La gestion du « cas Song »
Le Guen ne fait pas la police derrière les joueurs. Il a mis tout le monde devant ses responsabilités. Le coach s’appuie énormément sur son nouveau capitaine, Samuel Eto’o. En fin psychologue, il a pu régler le « cas » Song. Avant la prise de contact de lundi dernier à Paris, les deux hommes ne s’étaient pas encore vus. Ils ne se sont même pas parlé au téléphone. Mais, le coach avait déjà rencontré certains joueurs de l’équipe. Et Song était au courant. Lors de son arrivée aux Glasgow Rangers en 2006, le Breton a avait géré un cas similaire, mais avec moins de bonheur. Il avait « bousculé » Barry Fergusson, le capitaine emblématique du club. Le syndrome « Barry Fergusson » a commencé à planer au-dessus de la tanière mardi lors de la séance d’entraînement avant qu’il ne prenne un contenu concret 24h plus tard. Entre-temps, le message avait été envoyé.
A la lumière du premier regroupement de la sélection effectué la semaine dernière à Klagenfurt en Autriche, C.T analyse le mode de fonctionnement du sélectionneur.
Ses relations avec les joueurs
Avant de descendre sur le terrain, Paul Le Guen a tenu à mettre les points sur les « i » avec son groupe. 24h avant sa première séance d’entraînement à Klagenfurt en Autriche, il a animé un séminaire de travail à Paris. La définition des règles de vie était le principal point inscrit à l’ordre du jour. Le coach ayant mis les choses à plat, il pouvait donc descendre en Autriche pour passer de la théorie à la pratique. La discipline occupe un axe central de son travail. Un retard au repas, par exemple, est puni d’une amende de 500 euros (environ 325.000 de francs). Après trois jours de vie commune à Paris et à Klagenfurt, aucun joueur n’est arrivé en retard aussi bien aux repas qu’aux réunions techniques. Un chiffre illustre le changement de cap. A la CAN au Ghana par exemple, Gérémi Njitap, chargé de collecter les amendes, récoltait en moyenne 2000 euros par jour (1.300.000 francs).
La gestion du « cas Song »
Le Guen ne fait pas la police derrière les joueurs. Il a mis tout le monde devant ses responsabilités. Le coach s’appuie énormément sur son nouveau capitaine, Samuel Eto’o. En fin psychologue, il a pu régler le « cas » Song. Avant la prise de contact de lundi dernier à Paris, les deux hommes ne s’étaient pas encore vus. Ils ne se sont même pas parlé au téléphone. Mais, le coach avait déjà rencontré certains joueurs de l’équipe. Et Song était au courant. Lors de son arrivée aux Glasgow Rangers en 2006, le Breton a avait géré un cas similaire, mais avec moins de bonheur. Il avait « bousculé » Barry Fergusson, le capitaine emblématique du club. Le syndrome « Barry Fergusson » a commencé à planer au-dessus de la tanière mardi lors de la séance d’entraînement avant qu’il ne prenne un contenu concret 24h plus tard. Entre-temps, le message avait été envoyé.
